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    “抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年目标任务”形势任务教育宣传手册
    发布时间:2020-03-22  作者:  来源:

     抢时间保进度强弱项补缺口

    努力实现全年目标任务

    ——形势任务教育宣传手册

     

     

    3月16日,江钨控股集团召开抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年目标任务动员部署视频会议,部署年内生产经营改革发展各项任务。当天下午,浒坑钨业有限公司立即召开党委扩大会就贯彻会议精神进行布置落实。3月20日下午,公司召开中层以上管理人员大会,进一步传达贯彻落实集团公司决策部署,动员全体管理人员引领广大员工坚定信心求突破,奋力赶超抓落实,为全力实现年度任务目标不懈奋斗。

    为层层传达贯彻集团和公司会议精神,结合公司当前和今后一段时间的工作任务及措施,我们编写了该宣传手册。请各党支部利用班前会、党员大会等形式,结合本单位实际挑选重点章节进行专门集中学习,党委将对此进行专门的检查和考核。

     

    一、集团全面动员部署

    3月16日,集团公司召开抢时间保进度强弱项补缺口努力实现全年目标任务动员部署视频会议,深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展重要讲话和重要指示精神,全面落实党中央、国务院和省委省政府决策部署,简要回顾前一段时间集团公司疫情防控和复工复产工作,分析当前面临的形势,部署年内生产经营改革发展各项任务,动员全体干部员工毫不松懈战疫情,争分夺秒促发展,奋力夺取集团公司疫情防控和改革发展双胜利。

    集团公司党委书记、董事长邹汾生强调,集团当前和今后一段时间,要按照省委省政府和省国资委的部署要求,在确保疫情可控、安全生产的前提下,把工作重点转到千方百计、分秒必争抢时间保进度强弱项补缺口上来,不但要补足自己预算的缺口,还要奋力超额完成任务,为全省经济社会发展多作贡献。

    邹汾生指出,自疫情发生以来,集团公司紧跟党中央、省委省政府决策部署,坚决落实省国资委工作要求,疫情防控组织有力,全集团56456名职工家属整体保持了“零疑似、零感染”;复工复产全力推进,49家生产经营单位2月19日全面复工复产。疫情期间,集团钨品、钨铁、稀土金属、钽铌及磁选设备销往美、法、德、日、韩、印等国,实现外销1742万美元。为支持抗疫,集团向省红十字会捐赠300万元,全体员工踊跃捐款98万余元,彰显了国有企业和党员员干部员工的大爱情怀。

    邹汾生强调,集团上下干部员工要充分认识抢时间保进度完成全年目标任务的重要意义,辩证看待疫情对生产经营的影响,正确处理生产与防疫的关系、生产与安全的关系、经营与风控的关系、当前与长远的关系,自我加压,勇于担当,朝着更高更好的目标奋勇争先,勇当全省经济社会发展排头兵。在全年预算目标的基础上,集团公司全面调增目标任务,产品产量、产值、工业增加值比年初预算调增10%,全年实现营收200亿;上半年完成年初预算的55%以上。

    邹汾生要求,面对超常的任务,就必须用超常的措施、过硬的作风抓好当前各项工作。抢时间保进度强弱项补缺口,实现全年生产经营目标,关键在“抢”、重点在“补”、目标在“保”。各单位、各部门要紧跟集团决策部署,在疫情可控、安全生产的前提下,着力抓好“四补三保”

    一是挖掘潜能补缺口。增加作业时间,千方百计满产扩产,做到人休机不停。开展全员劳动竞赛,迅速掀起“战疫情抢进度超目标”劳动竞赛高潮。加强工艺技术管理与系统维护,提高资源综合利用效益。    

    二是搞活营销补缺口。放大品牌和市场优势,抓好传统钨品出口,确保全年6大板块产品销售同比实现“8个20%”增长。突出差异化竞争,加大特种规格及特色产品营销力度。发挥市场协同优势,精细化抓好企业内部生产经营,联合行业抱团取暖,促进上下游畅通。

    三是优化管理补缺口。加强生产全员全要素全流程管理,实现钨精矿单位制造成本低于上年、主产品单位加工成本同比下降3%。严控非生产性支出,强化资金集中管控,进一步降低财务费用。优化集中量采,降低采购成本。拓宽融资渠道,降低总体融资成本。用好用足惠企政策,让政策红利转化为产能效益。

    四是投资增量补缺口。抓重点项目,江硬公司年产2000万片数控涂层刀片技改项目上半年达产达标;九冶公司钽铌湿法冶炼优化升级更新改造项目年内产能翻番。抓“两化”项目,年内完成8条智能选矿系统、江硬数控智能车间、宜春钽铌矿数字化矿山示范建设。

    五是倒逼改革创新保进度。坚定不移推进股份上市,抓混改,消包袱,促创新,实施“创新驱动行动计划”,拓展产业链与产品应用链,培育新的经济增长点。

    六是防范风险保进度。防范化解债务风险、财务风险、经营风险,严控安全环保风险,筑牢安全生产防线,切实避免因安全环保事故带来的停产损失,对发生重复性事故的单位将严肃问责。

    七是强化作风保进度。强化作风就是要狠抓进度落实。在“战疫情”“促发展”的非常时期,领导干部要展现非常之担当,深入企业协调解决问题,帮助企业“控疫情、出效率、提产能、配资源、优运行、抓协调、保平安”。

    邹汾生强调,各单位、各部门要紧紧围绕“战疫情”“促发展”的中心工作,履行好各自职责,进一步构筑推进工作的强大合力,全力保障各项举措落实落地,确保全年目标任务不折不扣完成。在“战疫情、促发展”的大战大考中,强化党建引领,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;强化要素保障,推进达产达效;强化责任落实,实现逆势增长;强化协调调度,提供服务保障;强化督促考核,注重正向激励。

     

    二、公司前一阶段疫情防控和复工复工情况回顾

    疫情防控效果良好:疫情发生后,公司两级班子提前结束休假,坚守岗位,靠前指挥;党员干部身先士卒,恪尽职守,率先垂范;员工群众自觉服从分配,听从指挥。在全力做好矿区疫情防控工作的同时,全体员工踊跃捐款6.03万元,彰显同舟共济的大爱情怀,汇聚群防群控的磅礴力量,疫情防控工作取得了阶段性胜利,公司全体员工及员工家属整体保持了“零疑似、零感染”的记录。

    复工复产全力推进:为确保疫情防控与复工复产两手抓、两手硬,公司实行领导班子成员24小时带班值守,设立疫情监测点、集中隔离点,做好员工班前班后体温监测、疫情防控物资储备、办公场所定时消杀等工作,自2020年2月19日正式恢复生产以来,始终做到“防控机制、员工排查、物资设施、内部管理”四个到位,确保万无一失。

     

    三、公司1-2月主要生产经营情况

    1.生产:受疫情影响,1-2月,实际工作日较去年减少10天,约200余人不能按时到岗,产品产量欠量较大。公司完成钨精矿产量126.64吨,仅为年初预算的9.0%。截至19日,温州东大工程队仍有3个采掘台班未开动;半截矿块产能不足70%;选矿车间受出矿量不足影响,无法满负荷运转。

    2.经营:受产量减少影响,成本超期增长,1-2月钨精矿制造成本为6.63万元/吨,完全成本12.63万元/吨。已销售钨精矿205.66吨,售价为7.68万元/吨,同比下降4.4%。企业利润-752万元。

    3.安全:恢复生产不到一个月的时间,累计发生5起轻伤事故,安全生产形势非常严峻。

     

    四、公司生产经营面临的形势和困难

    1.1-2月钨精矿产量126.64吨,本年度9个月,按预算1400吨的产能差1273.36吨,每月产量应达到127.3吨按力争1568吨产能目标每月应达到144.13吨保证本年度计划产量的完成,这是摆在大家面前的首要问题,是企业与广大员工生存的基础发展的动力。

    2.本年度预算目标利润为800万元,1-2月实现利润-752万元,亏损额列集团所属企业第二位。就是说要保证目标利润的完成,在余下的10个月内,要实现利润1552万元,平均每个月要有利润155.20万元。

    3.产品成本和费用的控制是企业管理永恒的课题,是我们应面对的挑战。作为老矿山,生产重心都集中在下部中段,矿石运输、提升、排水、通风等固定性生产费用居高不下,再加上人员工资和社会保险费用的刚性增长,环境治理保证金、安全环保费用的支出,无形资产的摊销,生产设备、设施的技改和投入,税费的计提及各项政策性费用的必要支出,再加上流动负债,使企业成本费用控制碰到较大的难题。

    作为一个拟进入江钨股份阵营的主力矿山,坚持刀刃向内、深化改革,赶上江钨上市的“末班车”迫在眉睫,我们已经连续四年亏损,深陷亏损泥潭,止血断流刻不容缓,达产达效、扭亏增盈脱困任务十分艰巨。

     

    五、坚决落实集团调增目标

    按照省委省政府省国资委关于要抢时间保进度强弱项补缺口,咬定全年目标,在全省经济社会发展目标中国有企业要一马当先多作贡献的要求,集团公司对全年生产经营目标任务作出了增额调整,上半年产品产量、利润要完成年初预算的55%以上。

    上半年,公司钨精矿产量要完成770吨,全年完成1568吨;上半年要实现利润440万元,全年实现利润896万元

     

    六、打好四场战役,推进三项工作

    今年只剩下还有9个月时间,时间紧,任务重,缺口大,压力更大。公司号召,全体干部员工要直面困难奋力攻坚,凝心聚力,争分夺秒,抢时间保进度补缺口,变压力为动力,务必紧跟公司决策部署,在疫情可控、安全生产的前提下,着力“打好四场战役,推进三项工作”全面完成年度生产经营目标任务

    (一)全力打好增产持久战。从3月份开始全公司每月只安排两天休息,增加生产天数。采掘坑口要稳定现有采矿台班,确保台班正常开动,着力提高工时利用率和采矿台班台效,继续实施井下采掘调整优化,优先开采品位较好的采场,确保本期矿及附产矿品位在0.28%以上。要充分挖掘矿区资源潜力,加快推进140~240中段返上出矿工作进度,加大高品位残难矿的出矿力度,确保出窿原矿品位。加大半截矿块回收力度,提供足够的作业点、面,确保稳产增产。选矿车间要严格选矿工艺管理,强化劳动纪律和选矿工艺纪律管理设备管理淘洗工段每天早班延时2小时以上,进一步完善悬振锥面摇床、高梯度磁选机和细泥回收项目的工艺流程,大力开展选矿实收率技术攻关,尽快达产达效。组织开展“战疫情抢进度超目标”等劳动竞赛活动,发扬“一刻不放松、一天不耽误”的精神,分秒必争,挑战不可能,采取非常措施,千方百计弥补欠产。

    (二)全力打好安全环保保卫战坚决遏制复工复产以来工伤事故频发的势头,切实加强安全管理。一是采取多种形式深化安全教育培训,坚持领导带头授课,主要领导全年不少于2次,分管安全生产领导、安全副总监、副总工程师全年不得少于3次,并积极向兄弟矿山学习借鉴先进经验。二是抓好安全生产现场监管,坚决查处“三违”行为,抓好作业现场安全确认,开展为期三个月的安全生产专项整治和督查活动。三是加强安全隐患大排查,全面抓好各领域、各环节安全隐患的排查治理工作,做到闭环管理,严防各类安全生产事故发生。四是加大护矿保卫力度,严厉打击偷盗矿产品行为,切实做好民爆器材管理和库房守护工作。五是加快完成井下排水系统、井巷通风系统优化改造工作。六是恢复140、190、240三个中段安全生产许可,有序恢复三个中段的生产。七是完成排污许可证的换证工作和地下开采、杨家店尾矿库安全许可延期换证等工作。

    (三)全力打好疫情防控阻击战。继续抓好疫情防控工作,始终绷紧疫情防控这根弦,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,毫不放松抓实抓细各项防控工作。一是进一步落实疫情防控主体责任,强化分组管理,做到精准管控;二是坚持做好员工群众疫情防控知识的宣传教育工作;三是加强日常的疫情防控工作,继续做好员工体温监测、现场消杀、值勤检测和个人防护工作。四是继续落实落细重点人群、重点场所各项防控措施,严格落实“以一包十”、网格化管理等举措,做到“疫情不止,防控不停”。

    (四)全力打好扭亏增盈脱困突围战。一是坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”,确保全年无重伤及以上安全事故。二是全力做好砂石合综合利用,争取全年砂石销售收入450万元。三是大力实施减员增效,重新定岗定编定员,有序清退二三线退休返聘人员,力推一人多岗,定员在去年的基础上下降5%,减员30人以上。四是严控办公、差旅、业务、业务招待等非生产性支出,确保可控费用在去年的基础上降低3%。五是抓好能源管理,做好修旧利废等节支降耗工作。优化井下排水系统,降低排水成本;加强用电、用水管理,杜绝“跑冒滴漏”,安排专人对长布、白云水路进行监管,降低选矿用水成本,全年节约成本费用30万元,修旧利废增收30万元。六是加快实施140中段溜矿井平格筛剔废改造工程,废石充填采空区,有效防范地压危害,减少提升成本,井下剔废率达30%以上。七是加强对长期应收款项的清收和外埠房产及低效资产的处置变现。八是加强地方政府部门沟通,用好用活疫情防控惠企政策,高度重视政策窗口期效应,尽快尽早落实红利政策,争取节约资金280万元以上。

    (五)推进巡视整改工作。提高政治站位,切实增强巡视整改的政治自觉思想自觉行动自觉。认领查摆的9个方面24项问题,要对照责任主体、整改目标和完成时限,自觉扛起整改责任,全面深入整改问题,确保改彻底、改到位、见成效。要及时报送工作进展情况,严格按要求办理销号手续,完成一个、销号一个、巩固一个。对虽在集中整改期外完成、但通过努力可以提前的,务必创造条件,争取提前完成。对涉及面广、比较复杂、确需长时间整改的,务必说明整改计划和时限,力争取得阶段性整改成效。

    (六)推进重组上市工作。集团公司已正式将浒坑钨业纳入上市股份公司平台,对浒坑钨业来说是一个历史性机遇,关系到企业生存与发展,广大干部员工要深刻认识进入江钨股份的重要性、必要性和紧迫性,公司上下必须统一思想,以忘我的精神和只争朝夕、时不我待的紧迫感,稳步推进重组上市工作,确保在2020年6月30日如期进入上市辅导。

    (七)推进“三供一业”维修改造分离移交工作

    遵照省政府省国资委及江钨控股集团关于“三供一业”维修改造分离移交文件精神和相关要求,截止到2019年12月底,共实施“三供一业”维修改造项目29项,其中企业自主实施的27项,浒坑镇政府实施的2项。目前,企业自主实施的“三供一业”项目除矿区居民供水改造工程水表入户安装未完成外,其余26项已全面完成。下一步,要全力推进“三供一业”移交维修改造项目,实现地方综合管理,营造优美舒适的工作生活环境。

     

    七、“三个强化”确保调增目标实现

    面对超常的任务,必须有超常的措施、过硬的作风。公司上下必须坚定信心,勇于担当,做到“三个强化”:

    (一)强化危机意识,坚定必胜信心。要深刻认识到肩上的担子、压力和责任,认识到集团公司对浒坑的要求和期望,认识到广大员工的期待,要把思想统一到集团公司决策部署上来,统一到公司措施要求上来、统一到干事创业上来。当前,公司正处在爬坡过坎的关键时期,面临巨大的压力和困难,更要有直面困难和挑战的思想和心理准备,同时也应坚定必胜的信心,因为我们有集团公司的坚强领导,有一支吃苦耐劳、敢打敢拼的员工队伍,有一支不畏艰难、坚韧不拔的干部队伍。

    (二)强化党建引领,积极主动作为。各支部要发挥好战斗堡垒作用,党员要发挥好先锋模范作用,广泛开展“党员示范岗”“党员志愿服务”等活动,大力推进六型班组建设和深入开展创先争先活动。领导干部更应身先士卒,当好榜样,作好表率。要结合生产实际积极开展系列活动,推进党建+股份改制+提质增效+劳动竞赛+科技创新+班组建设,结合生产实际组织开展“党建+”领题解题活动,通过党建引领切实解决生产经营工作中的实际问题和困难。推进基层党组织“五星创评”晋位升级,推进“智慧党建”,持续推进党建与生产经营深度融合。

    (三)强化作风建设,提高工作执行力。公司两级班子要切实增强使命感和紧迫感,在非常时期展现非常之担当。一要紧紧围绕“战疫情抢进度超目标”的中心工作,履行好各自职责,全力保障各项举措落实落地,进一步构筑推进工作的强大合力。二要拿出具体的可操作性办法,确保疫情防控、安全生产“两手抓、两手硬”,坚决顶起自己该顶的那片天,特别是生产单位,在确保疫情防控、安全生产的前提下,要把抢时间保进度作为硬指标,制定切实可行措施,确保产量目标任务的顺利完成。三要立足一个“早”字,抓早赶前,以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”只争朝夕的紧迫感,对各项工作列出任务清单,实行挂图作战,明确时间节点,具体责任人,确保在规定的时间节点完成工作任务。

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