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    贯彻落实江西钨业控股集团公司2017年工作会精神宣传手册
    发布时间:2017-03-23  作者:左群  来源:江西浒坑钨业有限公司

    站稳脚步  挺直腰杆

    顶起浒坑钨业这片天

     

    ——贯彻落实江西钨业控股集团公司

     

      2017年工作会精神宣传手册

     

     

    近期江钨控股集团通过工作会、党委扩大会,对过去、现在、未来的工作进行了总结、分析、展望,尤其是邹汾生董事长最近亲自到我公司检查指导工作,并作了重要讲话。

    为了深刻领会、贯彻集团的会议精神和邹汾生董事长的系列讲话精神,结合我公司今年的工作任务及措施,我们编写了宣传手册,请各党支部利用班前会、党员大会等形式专门集中学习。公司将对此进行专门的检查和考核。

     

    一、重组整合有序推进

    2016年4月8日正式启动江钨重组整合工作后,两集团按照时间节点要求,平稳有序推进重组整合。5月中旬财务顾问、法律顾问清审评等七家中介机构进场工作。9月底清审评等基础性工作顺利完成,形成重组整合操作方案初稿。10月17日,重组后新江钨党政主要领导调整到位。11月完成江钨有限部分股权划转和工商变更登记。12月19日,作为上市平台企业的九江有色金属冶炼股份有限公司及新设的江西稀有金属钨业股份有限公司完成工商登记。同时,新江钨战略规划、制度融合、资源整合、管理对接、文化融合等工作渐次展开。其它改革也向纵深推进,省委省政府下达的25个社区移交签约任务全面完成。

     

    二、大江钨实现了六大进步

    产业规模不断壮大,重组后的集团总资产、净资产、主营业务收入与2004年相比大幅增长,钨资源储量比2004年底增长2.6倍。产业结构不断丰富,培育形成了钨、稀土、钽铌、铜钴镍钼锡四大有色金属产业板块和装备制造、建筑安装、科研开发、健康养老四个非金属产业板块相互支撑的产业体系。创新能力不断提高,形成了以国家级企业技术中心为核心、产业上下游良性互动、产学研协同配合、全员参与的技术创新体系。管控能力不断提升,集团所属矿山企业通过省安全生产标准化验收,所有出口企业全部通过ISO14001:2004环境管理体系认证,集团管控力、协同力与执行力稳步提升。民生福祉不断改善,大力倡导效益决定分配、劳动创造幸福”的理念,大力推进民生工程,努力将企业发展成果与广大员工共享,提升了员工的幸福指数。企业软实力不断增强,特别是在近几个月的重组整合过程中,为了我们共同的理想信念与目标,江钨人顾大局,互尊重,不分彼此,互帮互谅,表现了高度的思想觉悟和崇高的思想境界,“一家人、一家亲”的和谐共事局面正在形成。

     

    三、当前面临的新形势新机遇和劣势

    从宏观经济看,经济全球化深入发展,世界经济总体已趋止跌企稳,呈现出温和复苏态势,美国经济周期正在从复苏走向过热。我国经济发展仍处于新常态的大逻辑没有变,经济运行基本平稳,主要经济指标增速总体保持在合理区间,今GDP增长率保持在6.5%左右。

    从行业形势看,有色金属价格已出现逐步回暖的积极变化,基本金属价格企稳回升,经历了两年多的去库存,国内外下游企业钨原料库存处于历史地位,出口钨品供需矛盾有所缓解,钨精矿价格呈现理性回归态势;随着我国“一带一路”等三大国家战略,以及“中国制造2025”规划纲要的逐步实施,国内有色金属新的市场发展机遇可期。

    从政策层面看,国家大力振兴实体经济,培育壮大新动能,保持稳中求进的总基调,加力实施更积极的财政政策,适度实施更稳健的货币政策,为实体产业发展提振信心;供给侧结构性改革不断深化,中央持续实施简政放权、降低企业成本、激发企业活力的改革政策,江西出台100条惠企政策,给国有企业带来了新的政策利好;国家实施长江经济带发展规划纲要、设立国家级赣江新区,为江西企业融入国家战略、拓展发展空间带来了新的契机;国家将钨、锂、稀土、镍、钴、锡、钼等24种矿产列入战略性矿产目录,为江钨聚焦稀有金属主业提供了新的战略支撑。

        从政府资源看,中央召开全国国企党建工作会,以前所未有的高度,重新定位了国企的地位和作用,进一步增强了国有企业做强做优做大的信心。省政府出台《关于打造国企改革“江西样板”的实施意见》,从六个方面发力,为支持国企改革、提质增效营造良好氛围。当前制约集团发展的体制性瓶颈正在破解,集团管理体制趋于理顺,齐心协力的团结统一局面己经出现。

    从自身优势看,集团公司积蓄了资源储备、产业基础、科技创新、运营能力、全球营销网络、江钨品牌等多方面优势,这些就是集团公司的核心竞争力。

    劣势主要是:20年“六上六下”体制变化,让我们失去了20年宝贵的黄金发展期;历史包袱沉重,财务状况恶化,资本实力十分薄弱;科技人才支撑不足、关键技术缺乏、创新研发能力严重不足;干部员工的思想、作风、年龄、知识能力与现代企业要求仍有差距。我们前行的道路必定充满荆棘。

     

    四、今后一个时期的工作总体思路

    坚持“一个中心”(以经济效益为中心),打好两场攻坚战(重组改革、提质增效),实现三大追求卓越、责任、和谐),坚持“四个发展”(创新、高端、绿色、和谐),提升“五种能力”(激发内生动力、培植发展支撑力、增强创新驱动力、提升市场竞争力、提高资源保障力),推进六个转变(由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变;由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变;由分散粗放经营向专注集约经营转变;由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变;由提供产品向提供产品及系统解决方案转变;由生产型向生产服务型转变),坚定七个不动摇(坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇;坚定实事求是的思想路线不动摇;坚定社会主义市场化的改革方向不动摇;坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇;坚定依法治企稳健经营不动摇;坚定党对国有企业的领导不动摇;坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇)。

     

    五、今后一个时期的战略定位

    创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的五型企业”,建设国际一流、行业领先,资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”。建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台,成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量,成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆

     

    六、今后一个时期的发展目标

    坚持中期两步走、长期三步走”的战略部署,中期“十三五”余下四年,按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针,前两年以止血断流增效为主,后两年巩固创新提高增效,到2020年,做实产业实现营业收入200亿元,利税20亿元以上,员工年均收入翻番,同步超越小康资本证券化迈出坚实步伐,“江钨股份”率先成功上市,稀土产业等上市培育工作有序推进;综合实力显著增强,“双高”产品比重40%以上,盈利能力持续增强,行业影响力大幅提升,行业排位位次前移。长期通过实施三个五年三步走”,实现战略发展目标:第一步2020年达到200亿规模,综合实力显著增强;第二步2025年步入中国钨工业前三强,进入行业第一方阵;第三步2030年跻身世界钨业前三甲,成为行业卓越领导者。

     

    七、今后一个时期的发展路径

    坚持巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”战略方针,优先发展钨、钽铌、锂电新材料、机械制造,重点发展钨,有条件发展稀土,适度发展钴镍等,坚持内涵式发展与外延式增长并重,坚持走“两化融合”之路,不断提升资源利用水平,着力提升产业链价值,打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系,为集团公司可持续跨越式发展打下坚实基础。

     

    八、2017年的工作思路和主要目标

    2017年,集团公司工作的指导思想是:深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,按照中央和全省经济工作会议部署,以新发展理念为引领,以深化供给侧结构性改革为主线,重塑经营理念,回归经营本质,聚焦主业深耕,推进转型升级,强化运营管控,坚决打赢重组改革攻坚战、提质增效生死战两大战役,共克时艰,开创新江钨改革发展新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

    2017年,集团公司的经营目标是:营业收入150亿元;集团公司利润5000万元,股份公司利润1亿元;工业增加值10亿元。实现工亡事故为零,杜绝环境污染事件发生。

     

    九、正确面对集团下达的提质增效和止亏扭亏的目标

    江钨股份上市平台已经成功搭建,成功上市业绩是关键!这两年是决定集团公司生死存亡的两年!留给我们的时间空间不多甚至没有了!

    当前,摆在集团公司面前的困难和压力前所未有,面临的风险挑战前所未有。正如德勤主任2月15日在集团公司调研时指出的那样:现在我们江钨到了最危险的时候,到了生死存亡的关口。面临的财务风险、经营风险、改革的风险巨大。这不是危言耸听,这是集团公司真实的现状。对于集团下达的提质增效和止亏扭亏目标,各企业一定要正确面对。我们已经巨亏了5年,市场留给我们的时间空间不多了。这两年是决定集团生死的两年,稍有不慎,广西有色的案例就有可能在江钨重演。我们没有退路,唯有撸起袖子加油干!年内如不能有本质改善,就面临关停并转;连续三年亏损、扭亏无望,就要沦入僵尸企业进行处置。对党不忠诚、班子不和谐、做事不干净、治企无方、业绩平庸、干群紧张的企业领导干部与领导班子也要像处置“僵尸企业”一样“关停并转”。对于“数字扭亏”、虚假盈利、欺上瞒下的干部要“军法从事”!否则,我们没有被竞争对手打垮,却被自己打垮了!

     

    十、改革的重点之一“加快优化产业结构”

    是重组整合发展一批。以发展优势产业、培育优秀企业为核心,按照集团产业上下游及行业关联度进行纵向整合与横向联动,重点推进钨、稀土、钽铌、机械制造、贸易等板块间的重组整合优化,稳步推进主业板块企业组团上市。二清理退出一批。加大对“僵尸企业”、长期亏损企业和低效无效资产的处置力度,采取吸收合并、清算注销、择机转让、整合剥离等方式处置36户企业。是嫁接改造一批。以获取关键技术、核心资源、发展资金、市场渠道为重点,加快招商合作,主动靠大联强,嫁接改造集团电、稀土、镍钴、新材料企业,实现优势互补、互利共赢。联合“走出去”壮大一批。对接国家“一带一路”战略,联合金融和产业资本设立产业发展基金,与省内外大型企业联合搭建海外平台,逐步推进国际产能和装备合作,提高国际化经营水平。

     

    十一、改革的重点之二“深化劳动用工制度改革”

    建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,形成合理流动机制,年内集团整体用工规模压缩10%以上,员工劳动合同签订率达到100%,员工绩效考核面达100%。加强劳动用工管理,优化劳动组织结构,确保矿山企业二三线人员比例控制在20%以内、工厂企业二三线人员比例控制在15%以内。

     

    十二、加强企业管理措施之一“压缩开支降费用”

    树立“过紧日子”思想,优化支出项目、严控支出标准、严格支出审批,从严控制各项费用性开支。严压一切非生产性支出,全面实行公务用车制度改革,节约公务出行费用;减少会议、接待、差旅、培训等费用,各类费用不得“包干”使用;亏损企业不得更新小车等非生产性固定资产,负责人履职待遇和业务支出不得增长。严格生产性支出,对能缓建项目、缓购材料设备一律从缓。严控一切捐赠性支出,坚决抵制不合理的收费、摊派和赞助行为。

     

    十三、浒坑钨业的相关工作及措施

    任务目标:

    产量1800吨、利润0

    总体思路:安全生产摆首位,大刀阔斧降成本;

    刻不容缓抓衔接,行稳致远启新程。

    主要措施:

    强措施,重落实,保持安全平稳态势;

    挖内潜,补短板,持续推进提质增效;

    明责任,严考核,完善内部管控体系;

    抓产量,求突破,均衡完成任务目标;

    谋长远,促赶超,推进重点工程项目;

    勇担当,保和谐,认真履行两个责任

    落实分解:

    1、安全生产

    安全是最大政治,安全是最大的节约。狠抓安全生产,确保全年无重大及以上安全事故。

    2、增产增效

    开展“行稳致远”为主题的劳动竞赛,提高台班台效,每天多打2个眼,工作延时18分钟,采矿完成年计划任务的135%以上,出矿、掘进完成年计划任务的125%以上。

    3、严控采掘费用

    强化现场技术管理,严控采幅,急倾斜采场严控1.15米,个别达1.1米;缓倾斜采场严控1.6米,个别达1.55米。

    4、减员增效

    全年减员30人,重返一线20人,力争降本100万元。

    5、降低外包工程单价

    外包工程队与企业同甘共苦,苦度难关,所有外包工程队单价再降3%,力争5%。,降低成本100~150万元。

    6、挖潜增效

    实施井下废石充填,-160中段废石严禁提升出窿,降本20万元。

    7、收旧利废、回收废钢铁

    1)收旧利废,利废再用。降本50万元;

    2)回收废钢铁100吨,争收20万。

    8、降本增效

    提高井下罐笼利用率,定时、定中段满员提升,严禁人、物随意乘罐。

    9、挖潜降耗

    加大选厂循环水利用,降低能耗,降低选矿电耗5%,降本15万元。

    10、降低管理费用

    实行车改,公务用车使用率下降40%,降低费用10万。

    11、严控土建工程

    严格全面预算管理,降低土建工程费用。除井下重点项目、水泥漏斗和安全隐患整改外,原则上其它土建工程一律停止。

    12、提质增效

    取消领导干部年休假。根据生产运行状况,安排加班突击产量,满负荷组织生产。 

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