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    发展规划
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    稳产高产

      优化要素配置,继续保持稳产高产:一是继续分季度开展四场劳动竞赛,一季度开展“喜迎开门红”主题赛,完成年目标任务的20~22%;二季度开展“勇夺双过半”主题赛,完成年目标任务的50~53%;三季度开展“争先创佳绩”主题赛,完成年目标任务的83~85%;四季度开展“搏胜满堂彩”主题赛,确保提前一个月完成全年目标任务,力争提前一个半月跨入2015年生产期。二是合理安排半截矿块的回收,把好人员入队关,严格按设计要求、标准规范回收有效资源。三是进一步加强西家垅、武功山资源回收管理,确保安全有保障、产品不流失、任务能完成。四是完善选矿工艺流程,加强洗矿分级和细泥回收,管好新建的再磨再选工艺,确保选矿实收率达标。
     
    提升效益
      量化考核体系,提升技术效益指标:一是进一步量化、细化考核体系,延展到各岗位、环节、机台、场所。二是优化采运选经济技术指标,以适应矿井不断延伸和品位逐渐走低的现实状况。三是强化执行力度,严格考核,促进经济技术指标优化创新。四是积极开展技术研究和攻关活动,突破复杂矿脉采矿等技术难题,在技术创新中提高生产作业效率。五是落实企业全面预算管理,实行预算审批制度,严格执行预算成本计划,压缩管理费用等非生产性开支,提升企业整体效益水平。
     
    加快衔接
      深化资源衔接,加快推进深部开拓:一是加强与设计单位的联系与配合,加快-410深部开拓可行性研究报告的修改、初步设计、施工图设计等技术工作进程,保证今年四号竖井开工建设。二是抓紧-160中段开拓工程,尽快完成水仓、主运输巷道、穿脉和通风井巷,形成-160中段开拓系统,为上部中段采矿下移作好充分准备。三是加快-110中段采矿进程,确保充足的采矿量以满足当年生产需要,使深部开拓稳步衔接。四是继续进行小孔径钻探,2014年计划再探1000米,尽可能增加上部中段的可采钨资源储量。
     
    担当责任
      细化管理措施,逐级落实责任担当:一是抓落实,确保责任有担当。逐级分解生产任务指标,细化管理措施,加强督查督办,狠抓落实,适时调度,确保生产系统有条不紊、良性循环。二是抓管理,奖惩分明促担当。进一步完善考评机制和激励机制,细化责任区,明确责任人,支持担当者,褒奖担当者,保证企业各个环节恪守职能,协调有序。三是练队伍,尽职尽责勇担当。强化队伍建设,勇立担当之心,锻炼担当之能,恪尽担当之责,心往一处想、劲往一处使,形成干事创业的强大合力,支撑起浒坑钨业可持续发展的组织保障。
     
    和谐平安
      强化安全文化,构筑和谐平安矿山:一是快速推进安全文化建设,全面提高员工素质,使员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的安全生产观念转变,逐步形成具浒坑特色的团队安全文化。二是落实安全责任,努力探索安全考核方式由结果考核向全过程动态考核转变,形成与企业生产实际相配套的考核制度和责任追究制度。三是完成选矿厂安全标准化建设,做好浒坑钨矿区地下开采及尾矿库安全标准化复查验收工作。四是加大外包工程队管理,强化现场作业安全,全面监管生产全过程,坚决做到安全生产,不安全不生产。五是改善作业环境,控制职业危害,保护员工健康,杜绝矽肺病。六是适时环保监控,排污设备完好,杜绝污染事件,保持矿区生态良好。七是丰富党建工作内容,创新护矿维稳,员工安居乐业,矿区平安和谐。
     
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